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      國資報(bào)告:中國鐵物險(xiǎn)死復(fù)生的教訓(xùn)與啟示 ——獨(dú)家專訪中國鐵物總經(jīng)理廖家生

      作者:admin | 文章來源:本站原創(chuàng) | 更新時(shí)間:2021/2/22 16:50:02 | 【字體:

       。ㄓ浾  劉青山)這些年來,曾有著百年歷史的中國鐵物的命運(yùn),如同坐了過山車一樣回環(huán)曲折:從成長在鐵路系統(tǒng)溫暖懷抱中的好企業(yè),到追逐規(guī)模而陷入融資性貿(mào)易陷阱的特困企業(yè),再到賣地還債、苦練內(nèi)功的脫困企業(yè),再到2021年1月8日在深圳敲鐘上市,中國鐵物站在了全新發(fā)展起點(diǎn)上。

        在《國資報(bào)告》看來,中國鐵物扭虧脫困、起死回生的經(jīng)驗(yàn)值得關(guān)注、推廣,而其跌落神壇、陷入泥潭的慘痛教訓(xùn)也有深刻的現(xiàn)實(shí)意義。

        《國資報(bào)告》:5年前,中國鐵物資不抵債、舉步維艱,5年來,企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)逐年好轉(zhuǎn),未發(fā)生一筆債務(wù)違約,還實(shí)現(xiàn)了上市的既定目標(biāo),樹立了國有企業(yè)成功化解債務(wù)危機(jī)的樣板。在您看來,中國鐵物之所以能夠成功走出困境,有哪些重要的經(jīng)驗(yàn)?

        廖家生:5年來,中國鐵物的扭虧脫困離不開黨中央國務(wù)院的英明領(lǐng)導(dǎo),離不開國務(wù)院國資委的有力幫扶,離不開中國誠通的科學(xué)托管,離不開銀保監(jiān)會、證監(jiān)會和各位債權(quán)人的理解支持,離不開中國鐵物廣大干部職工的奮力自救。

        

        中國鐵物供應(yīng)的鋼軌鋪設(shè)在青藏鐵路線上

        首先是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)黨的建設(shè)。黨的政治建設(shè)是黨的根本性建設(shè),決定黨的建設(shè)方向和效果。中國鐵物出事,是因?yàn)楣军h的領(lǐng)導(dǎo)弱化、虛化,所以我們在扭虧脫困工作中,不斷加強(qiáng)黨的政治建設(shè),確保公司改革發(fā)展不偏航、不走樣。

        其次是把信用當(dāng)做戰(zhàn)略來管理,看得像生命一樣重要。市場經(jīng)濟(jì)是信用經(jīng)濟(jì),一旦信用喪失,要恢復(fù)信用必將付出加倍的成本。中國鐵物深信這一點(diǎn),所以在危機(jī)應(yīng)對與改革脫困過程中,努力維護(hù)公司信用。一方面確保債務(wù)不違約,全力籌措資金兌付敏感公募債券。另一方面,中國鐵物的債務(wù)重組,是在沒有發(fā)生違約情況下的主動債務(wù)重組,重組期間利息正常支付,重組完成后嚴(yán)格履行重組協(xié)議,甚至提前償還債務(wù)。所以,中國鐵物債務(wù)重組期間,在銀行沒有出現(xiàn)一筆不良貸款;重組后,中國鐵物在銀行的授信很快得到恢復(fù)。這是中國鐵物走出困境的重要基礎(chǔ)。

        再次是要保持戰(zhàn)略定力,牢牢守住主責(zé)主業(yè)。中國鐵物百年滄桑,尤其近十年來的曲折發(fā)展軌跡告誡我們,堅(jiān)守主責(zé)主業(yè)企業(yè)就能行穩(wěn)致遠(yuǎn),偏離主業(yè)、盲目做大則會風(fēng)雨飄搖、折戟沉沙。危機(jī)發(fā)生后,中國鐵物全面“入軌”,在最困難的時(shí)候,仍然保持了鐵路相關(guān)業(yè)務(wù)的平穩(wěn)增長,保障了國家鐵路系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,得到了國鐵集團(tuán)的充分認(rèn)可,為我們生存和發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。我們深刻認(rèn)識到,中國鐵物生存發(fā)展的根基在鐵路,必須穩(wěn)固好這個(gè)根基,然后再謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展。

        再其次要持續(xù)深化改革,這是我們擺脫危機(jī)的動力源泉。中國鐵物之所以能夠較快地扭虧脫困,得益于我們建立了以黨委會、管委會、董事會、管理層這樣一套層次分明、權(quán)責(zé)清晰、決策高效、制衡有效的治理體系,得益于我們不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置,引入市場化激勵(lì)約束機(jī)制,充分調(diào)動了企業(yè)全體干部職工的積極性,一批骨干員工不離不棄,為我們成功脫困打下了深厚的群眾基礎(chǔ)。

        最后是要強(qiáng)化管理,這是我們平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。5年來,我們風(fēng)險(xiǎn)管控的弦一直不敢松,并充分吸取教訓(xùn),不斷扎緊籬笆、堵塞漏洞,不斷挖潛增效。

        《國資報(bào)告》:在您看來,中國鐵物當(dāng)初發(fā)展失控究竟是因?yàn)槭裁矗?/P>

        廖家生:這幾年來,中國鐵物上上下下都進(jìn)行了深刻反思,一再分析檢討出事的根源。在我看來,首先是戰(zhàn)略失誤、主業(yè)出軌;其次是管理混亂、牛欄關(guān)貓;再次是過度負(fù)債、超出財(cái)務(wù)能力;最后是黨建薄弱、監(jiān)管不力。

        《國資報(bào)告》:過度追求規(guī)模,是中國鐵物出事的重要誘因之一。在您看來,企業(yè)應(yīng)該如何看待規(guī)模與質(zhì)量之間的關(guān)系?

        廖家生:規(guī)模是實(shí)力的外化指標(biāo)之一。企業(yè)應(yīng)該有一定的規(guī)模,因?yàn)殂y行和客戶、員工都要看規(guī)模,營業(yè)收入規(guī)模是利潤規(guī)模的基礎(chǔ)。但是不能唯規(guī)模論。做強(qiáng)做優(yōu)做大三者的關(guān)系,國資委郝鵬書記講得很深刻:“做強(qiáng)”“做優(yōu)”“做大”是一個(gè)有機(jī)整體。做強(qiáng)是要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭力;做優(yōu)是要求持續(xù)創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展;做大是要成為經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展的穩(wěn)定器、壓艙石。當(dāng)前做強(qiáng)做優(yōu)更為緊迫,也是進(jìn)一步做大的基礎(chǔ)和前提。郝書記把規(guī)模和質(zhì)量之間的關(guān)系說得很透徹了。

        《國資報(bào)告》:在中國鐵物脫困過程中,國務(wù)院國資委發(fā)揮了重要作用。在您看來,當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件時(shí),作為出資人的履責(zé)邊界應(yīng)該是什么?

        廖家生:作為出資人代表,國資委是按照《公司法》履責(zé)。企業(yè)遇到困難時(shí),出資人不可能袖手旁觀,但不是代勞,更不宜直接操刀,應(yīng)該按照市場化、法治化的原則,進(jìn)行方向引領(lǐng)、指導(dǎo)協(xié)調(diào)、監(jiān)督問責(zé)。所以企業(yè)千萬不能有依賴思想,要奮發(fā)圖強(qiáng),要有擔(dān)當(dāng)意識。

        

        莊嚴(yán)宣誓:全力保障中老鐵路物資供應(yīng) 攝影:王保良

        中國鐵物出事后,國資委給予了一定的國有資本預(yù)算支持,用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。尤其是國資委指派中國誠通托管中國鐵物,是對我們強(qiáng)有力的支持。誠通的科學(xué)托管,增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的信心,確保了公司穩(wěn)定。馬正武同志經(jīng)驗(yàn)豐富、敢于擔(dān)當(dāng),為中國鐵物扭虧脫困出謀劃策、決策拍板;朱碧新同志在兼任中國鐵物董事長一職前后,為我們具體工作的推進(jìn)發(fā)揮了重要作用。得益于此,中國鐵物成為用托管方式處置困難企業(yè)問題的成功案例。

        《國資報(bào)告》:當(dāng)前,部分國有企業(yè)債務(wù)問題仍在發(fā)酵。在您看來,市場應(yīng)該如何理性看待國企債務(wù)問題?

        廖家生:國有企業(yè)也是市場主體,發(fā)展就要負(fù)債。一般來說,不負(fù)債不一定是好企業(yè),因?yàn)槟銢]有利用財(cái)務(wù)杠桿為股東創(chuàng)造更多價(jià)值。現(xiàn)代金融之所以能夠發(fā)展,也是因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)有負(fù)債需求。

        過去國有企業(yè)負(fù)債率高,主要是沒有建立國有資本金預(yù)算制度和股權(quán)融資渠道,國有企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張主要靠負(fù)債融資。隨著國企改革的深入推進(jìn),資本市場和股權(quán)多元化融資渠道打開,以及國有資本金預(yù)算制度的建立,許多國有企業(yè)負(fù)債率都在下降。但債務(wù)融資仍是企業(yè)解決發(fā)展資金的主要手段,關(guān)鍵是不能超過財(cái)務(wù)承受能力過度負(fù)債,而且要防止期限錯(cuò)配,即不能用短期負(fù)債投向長期資產(chǎn)。

        對于一些國有企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)問題,債權(quán)人要理性對待。既要看企業(yè)是否還有核心競爭力,包括產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù),還要看企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)和管理水平。對于那些有核心競爭力有發(fā)展前景的企業(yè),應(yīng)該予以更多理解和支持。因?yàn)橐灾袊r(nóng)業(yè)銀行為代表的債權(quán)人對中國鐵物有信心,我們自己也有信心,中國鐵物債務(wù)重組和債轉(zhuǎn)股的過程中,相關(guān)債權(quán)人給了我們喘息之機(jī),讓我們能夠起死回生,才有了互利共贏的結(jié)果,才有了中國鐵物嶄新的面貌。

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